Faglige artikler til økonomifunktionen
Vi deler det, vi ser hos vores kunder — om closing, rapportering, cash flow, controlling og governance. Konkret, uden floskler.
Ledelsesrapportering skal skabe handling
En afvigelse er ikke lukket, fordi den er forklaret. Den er lukket, når der er truffet en beslutning — med en ejer og en dato.
Hurtigere månedsafslutning begynder før dag ét
En kortere closing kræver synlige afhængigheder, tydelige beslutningsregler og mindre ventetid. Tiden bruges ikke kun på opgaverne — den forsvinder mellem dem.
Når timing holder op med at være en forklaring
Om forecastafvigelser der gentager sig — og hvad de egentlig signalerer. Timing er en acceptabel forklaring første gang; tredje gang er den et signal om, at en antagelse ikke holder.
Hvorfor rapportering bliver personafhængig
Rapporteringen kan fungere hver måned og stadig være sårbar. Risikoen opstår, når viden, beregningslogik og kontroller er bundet til enkelte medarbejdere frem for til organisationen.
Cash flow-problemer starter sjældent i banken
Når likviditeten kommer under pres, er årsagen ofte opstået i driften uger eller måneder tidligere. Finansiering kan skabe tid – men løser ikke nødvendigvis de underliggende styringsproblemer.
Når closing bliver en flaskehals
Hvorfor månedsluk tager for lang tid – og hvad problemet egentlig handler om
Når økonomifunktionen er under pres
Hvad der sker, når kapaciteten forsvinder – og hvorfor det ofte koster mere at vente end at handle
Ingen artikler matcher.
Mangler I et perspektiv på en konkret case?
Vi sparrer gerne — også uden bagtanker. Skriv til os med jeres situation, så vender vi tilbage med tanker.