Etablering af projekt- og cash flow-rapportering
International projektorganisation manglede løbende indsigt i likviditet og cash flow på projektniveau. Aventra Consult etablerede struktureret projekt- og cash flow-rapportering med tæt sammenhæng mellem realiserede tal, forecast og budget.
Situation
En international projektorganisation havde behov for stærkere økonomisk styring og større transparens i projektforretningen. Ledelsen manglede løbende indsigt i likviditetsudvikling og cash flow på projektniveau.
Samtidig var der behov for tættere sammenhæng mellem realiserede tal, forecast og budget.
Aventra Consults rolle
Aventra Consult understøttede etableringen af en mere struktureret projekt- og cash flow-rapportering med fokus på styring, transparens og beslutningsgrundlag.
Opgaven omfattede blandt andet:
- etablering af månedlig projektrapportering
- integration af likviditet og cash flow pr. projekt
- udvikling af forecast cash flow-modeller på projektniveau
- tæt opfølgning mellem realiserede tal, forecast og budget
- styrkelse af ledelsesrapportering og økonomisk transparens
Resultat
Virksomheden fik et stærkere grundlag for økonomisk styring af projektporteføljen og bedre indsigt i fremtidig likviditetsudvikling.
Løsningen bidrog blandt andet til:
- forbedret cash flow-overblik på projektniveau
- mere proaktiv økonomistyring
- stærkere forecast- og budgetopfølgning
- øget transparens i projektforretningen
- bedre beslutningsgrundlag for ledelsen
Standardisering af finance-processer på tværs af selskaber
Koncern oplevede store forskelle i finance-processer mellem selskaber og lande. Aventra Consult standardiserede rapportering, forecast-modeller og controlling-processer på tværs af organisationen.
Etablering af skalerbar økonomistyring i vækstvirksomhed
Virksomhed i vækst havde behov for mere robuste økonomiprocesser. Aventra Consult etablerede strukturer for budgettering, rapportering og likviditetsstyring som fundament for videre vækst.
Implementering af ledelsesrapportering og KPI-struktur
Virksomhed manglede ensartet performance-opfølgning. Aventra Consult udviklede ny ledelsesrapportering med KPI'er og operationelle drivere koblet til virksomhedens mål.