Etablering af skalerbar økonomistyring i vækstvirksomhed
Virksomhed i vækst havde behov for mere robuste økonomiprocesser. Aventra Consult etablerede strukturer for budgettering, rapportering og likviditetsstyring som fundament for videre vækst.
En virksomhed i vækst havde behov for mere robuste økonomiprocesser og bedre ledelsesoverblik. Vi etablerede strukturer for budgettering, rapportering og likviditetsstyring samt standardiserede centrale finance-processer.
Det skabte et stærkere fundament for videre vækst og gav ledelsen bedre indsigt i virksomhedens performance.
Standardisering af finance-processer på tværs af selskaber
Koncern oplevede store forskelle i finance-processer mellem selskaber og lande. Aventra Consult standardiserede rapportering, forecast-modeller og controlling-processer på tværs af organisationen.
Implementering af ledelsesrapportering og KPI-struktur
Virksomhed manglede ensartet performance-opfølgning. Aventra Consult udviklede ny ledelsesrapportering med KPI'er og operationelle drivere koblet til virksomhedens mål.
Interim CFO-support i vækst- og transitionsfase
Vækstvirksomhed havde behov for midlertidig finance-ledelse under organisatoriske ændringer. Aventra Consult skabte stabil drift og etablerede en mere skalerbar finance-struktur.