Implementering af ledelsesrapportering og KPI-struktur
Virksomhed manglede ensartet performance-opfølgning. Aventra Consult udviklede ny ledelsesrapportering med KPI’er og operationelle drivere koblet til virksomhedens mål.
En virksomhed manglede ensartet performance-opfølgning på tværs af forretningen. Vi udviklede en ny ledelsesrapportering med KPI’er, økonomiske nøgletal og operationelle drivere koblet direkte til virksomhedens mål.
Rapporteringen skabte større transparens og gav ledelsen et mere operationelt styringsværktøj til månedlige reviews og forecast-opfølgning.
Standardisering af finance-processer på tværs af selskaber
Koncern oplevede store forskelle i finance-processer mellem selskaber og lande. Aventra Consult standardiserede rapportering, forecast-modeller og controlling-processer på tværs af organisationen.
Etablering af skalerbar økonomistyring i vækstvirksomhed
Virksomhed i vækst havde behov for mere robuste økonomiprocesser. Aventra Consult etablerede strukturer for budgettering, rapportering og likviditetsstyring som fundament for videre vækst.
Interim CFO-support i vækst- og transitionsfase
Vækstvirksomhed havde behov for midlertidig finance-ledelse under organisatoriske ændringer. Aventra Consult skabte stabil drift og etablerede en mere skalerbar finance-struktur.