Interim CFO-support i vækst- og transitionsfase
Vækstvirksomhed havde behov for midlertidig finance-ledelse under organisatoriske ændringer. Aventra Consult skabte stabil drift og etablerede en mere skalerbar finance-struktur.
En vækstvirksomhed havde behov for midlertidig finance-ledelse i en periode med organisatoriske ændringer og stigende kompleksitet. Vi understøttede ledelsen med økonomistyring, forecast, governance og rapportering samt fungerede som sparringspartner for ejerkreds og management.
Fokus var at skabe stabil drift og samtidig etablere en mere skalerbar finance-struktur.
Standardisering af finance-processer på tværs af selskaber
Koncern oplevede store forskelle i finance-processer mellem selskaber og lande. Aventra Consult standardiserede rapportering, forecast-modeller og controlling-processer på tværs af organisationen.
Etablering af skalerbar økonomistyring i vækstvirksomhed
Virksomhed i vækst havde behov for mere robuste økonomiprocesser. Aventra Consult etablerede strukturer for budgettering, rapportering og likviditetsstyring som fundament for videre vækst.
Implementering af ledelsesrapportering og KPI-struktur
Virksomhed manglede ensartet performance-opfølgning. Aventra Consult udviklede ny ledelsesrapportering med KPI'er og operationelle drivere koblet til virksomhedens mål.