Transfer Pricing-dokumentation og governance
International koncern havde behov for at styrke transfer pricing-dokumentationen og sikre compliance på tværs af de danske selskaber. Aventra Consult drev processen og leverede både master file og lokale TP-filer.
Situation
En international koncern havde behov for at styrke sin transfer pricing-dokumentation og sikre compliance på tværs af de danske selskaber. Opgaven omfattede både koordinering, strukturering og udarbejdelse af dokumentation i forbindelse med koncerninterne transaktioner.
Virksomheden havde behov for interim support med stærk finansiel og rapporteringsmæssig forståelse samt evnen til at drive processen på tværs af flere stakeholders.
Aventra Consults rolle
Aventra Consult trådte ind som interim finance support med ansvar for at understøtte transfer pricing-processen og sikre fremdrift i dokumentationen.
Opgaven omfattede blandt andet:
- udarbejdelse af transfer pricing master file
- udarbejdelse af lokale TP-filer for danske selskaber
- koordinering med finance, treasury og shared service-funktioner
- dokumentation af koncerninterne transaktioner og serviceflows
- understøttelse af governance og compliance-processer
- sikring af struktur og konsistens i TP-dokumentationen
Resultat
Virksomheden opnåede en mere struktureret og robust transfer pricing-dokumentation med forbedret transparens omkring koncerninterne transaktioner.
Løsningen bidrog blandt andet til:
- styrket compliance og governance
- forbedret dokumentation på tværs af selskaber
- øget transparens i intercompany-processer
- mere effektiv koordinering mellem finance-funktioner
- reduceret operationel risiko i rapporteringsprocessen
Standardisering af finance-processer på tværs af selskaber
Koncern oplevede store forskelle i finance-processer mellem selskaber og lande. Aventra Consult standardiserede rapportering, forecast-modeller og controlling-processer på tværs af organisationen.
Etablering af skalerbar økonomistyring i vækstvirksomhed
Virksomhed i vækst havde behov for mere robuste økonomiprocesser. Aventra Consult etablerede strukturer for budgettering, rapportering og likviditetsstyring som fundament for videre vækst.
Implementering af ledelsesrapportering og KPI-struktur
Virksomhed manglede ensartet performance-opfølgning. Aventra Consult udviklede ny ledelsesrapportering med KPI'er og operationelle drivere koblet til virksomhedens mål.