Cases
Udvalgte forløb hvor vi har hjulpet virksomheder med interim finance-kapacitet — fra closing og rapportering til cash flow, controlling og CFO-support.
Standardisering af finance-processer på tværs af selskaber
Koncern oplevede store forskelle i finance-processer mellem selskaber og lande. Aventra Consult standardiserede rapportering, forecast-modeller og controlling-processer på tværs af organisationen.
Etablering af skalerbar økonomistyring i vækstvirksomhed
Virksomhed i vækst havde behov for mere robuste økonomiprocesser. Aventra Consult etablerede strukturer for budgettering, rapportering og likviditetsstyring som fundament for videre vækst.
Implementering af ledelsesrapportering og KPI-struktur
Virksomhed manglede ensartet performance-opfølgning. Aventra Consult udviklede ny ledelsesrapportering med KPI'er og operationelle drivere koblet til virksomhedens mål.
Interim CFO-support i vækst- og transitionsfase
Vækstvirksomhed havde behov for midlertidig finance-ledelse under organisatoriske ændringer. Aventra Consult skabte stabil drift og etablerede en mere skalerbar finance-struktur.
Transfer Pricing-dokumentation og governance
International koncern havde behov for at styrke transfer pricing-dokumentationen og sikre compliance på tværs af de danske selskaber. Aventra Consult drev processen og leverede både master file og lokale TP-filer.
Etablering af projekt- og cash flow-rapportering
International projektorganisation manglede løbende indsigt i likviditet og cash flow på projektniveau. Aventra Consult etablerede struktureret projekt- og cash flow-rapportering med tæt sammenhæng mellem realiserede tal, forecast og budget.
Stabilisering af koncernrapportering i kritisk overgangsperiode
International koncern stod kort før årsregnskabet uden nøglemedarbejder med kendskab til konsolideringssystemet. Aventra Consult stabiliserede årsprocessen, styrkede governance og reducerede afhængigheden af nøglepersoner.