Kravspec
Behovsanalyse, udbudsmateriale og leverandørvalg.
Interim ERP Konsulent
ERP-implementering er sjældent et IT-projekt — det er et forretningsprojekt med IT som leverance. Vi bringer både teknik og forretning ind.
Hvad er en erp konsulent?
ERP der understøtter forretningen
En ERP Konsulent understøtter valg, implementering og optimering af ERP-systemer.
ERP'en er virksomhedens digitale rygsøjle — finansregnskabet, indkøbet, lagrene, salget, ofte også produktionen og lønnen sidder i ét system. Et velvalgt og veimplementeret ERP er en af de bedste investeringer, en virksomhed kan gøre. Et dårligt valgt eller -implementeret ERP er en af de værste. ERP-konsulentydelsen indgår i vores samlede CFO services, og hos Aventra Consult matcher vi profilen med jeres system og situation.
Vi tilbyder erfaren ERP-konsulent-bistand til virksomheder, der står over for et ERP-skift eller skal have mere ud af det system, de allerede har. Vi har erfaring med Microsoft Dynamics 365, NetSuite, SAP, Business Central, Navision og lignende — og kan både drive et systemskift og holde driften under det. Rækker behovet ud over ét system, formidler vi også en finance system manager, der ejer hele finance-systemstakken, og en digitaliseringskonsulent, der automatiserer de manuelle processer.
Forskellen på en teknisk ERP-konsulent og en finance-orienteret ERP-konsulent ligger i forretningsforståelsen. Vi taler regnskabssprog og forstår hvad CFO og regnskabschef skal kunne i systemet — og kan derfor sikre, at ERP'en understøtter forretningen, ikke bare omvendt.
Kontakt osHvornår har I brug for en erp konsulent?
Fire klassiske situationer
Behovet for en ERP Konsulent rammer i en af fire klassiske situationer.
Den første er systemvalg. Virksomheden står over for at vælge nyt ERP. Det er en af de største IT-investeringer en virksomhed kan gøre, og det er kritisk at få valget rigtigt. Vi hjælper med behovsanalyse, kravspec, udbud, leverandørvalg og kontrakter — alt fra strategi til underskrift.
Den anden er implementering. Et stort projekt skal lande planmæssigt, og det kræver projektledelse, fit/gap-analyse, datamigration og go-live-forberedelse. Vi har siddet på begge sider af bordet — både kunde og leverandør — og ved hvad der skal til, for at projektet ikke skrider.
Tredje situation er optimering. Det nuværende ERP er underudnyttet, eller der er uudnyttet potentiale i konfiguration, integrationer og rapportering. Her bringer vi en frisk vinkel og finder de muligheder, der ligger i systemet — uden at det bliver et nyt projekt.
Kontakt os
Fordele ved en interim erp konsulent
Seks fordele der gør forskel
01
Erfaring fra mange systemer
Dynamics 365, NetSuite, SAP, Business Central, Navision — vi kender de gængse ERP'er i dybden.
02
Forretningsforståelse
Vi taler regnskabssprog og forstår hvad finance reelt skal kunne i systemet.
03
Kravspec og udbud
Behovsanalyse, kravspec og leverandørvalg — vi sikrer at I vælger det rigtige.
04
Implementering
Projektledelse, fit/gap, datamigration og go-live — vi har gennemført det mange gange.
05
Optimering
I nuværende systemer er der ofte stort uudnyttet potentiale. Vi finder det og høster det.
06
Stabilisering
Hvis et nyt system kører dårligt, rydder vi op og får det stabiliseret.
Hvad leverer en erp konsulent?
Hele projektets livscyklus
En ERP Konsulent leverer på tværs af projektets livscyklus.
I tidlig fase leverer vi behovsanalyse og kravspec. Det betyder, at vi sammen med jer kortlægger nuværende processer, identificerer hvad der ikke virker, og definerer hvad det nye system skal kunne. Det er det vigtigste arbejde i hele projektet, fordi alt resten afhænger af det.
I implementeringsfasen leverer vi projektledelse, fit/gap-analyse, datamigration og test. Vi sikrer, at projektet styres struktureret, at scope ikke skrider, og at de uforudsete problemer håndteres uden at projektet falder. Det er erfaring fra mange tidligere projekter, der gør forskellen.
Endelig leverer vi forretningsmæssig optimering — efter go-live. Hvor sidder potentialerne nu? Hvilke processer kan strømlines yderligere? Hvilke rapporter mangler? Det er det arbejde, der gør, at I får det fulde udbytte af investeringen — ikke kun et fungerende system.
Kontakt os
Konkrete opgaver
Områder vi typisk dækker
Omfanget tilpasses jeres situation, men disse områder dækker en typisk opgave.
Implementering
Projektledelse, fit/gap-analyse og go-live-forberedelse.
Procesdesign
Designs forretningsprocesser der passer systemet.
Optimering
Forbedring af konfiguration, integrationer og rapportering.
Kvalifikationer hos en erp konsulent
Hybrid mellem teknik og forretning
En god ERP Konsulent er en sjælden hybrid mellem teknik og forretning.
Den tekniske side er erfaring med ERP-implementering — gerne 10+ år, gerne i flere systemer. Det er forståelse for arkitektur, datamigration, integrationer og test. Vores ERP-konsulenter har siddet på både kunde- og leverandørside og kender begge perspektiver.
Den forretningsmæssige side er evnen til at oversætte mellem CFO/forretning og IT/leverandør. Det er ofte der, projekterne strander — fordi de to sider taler forbi hinanden. Vi taler begge sprog og kan derfor være den, der bygger broen.
Endelig kræver det projektledelseserfaring. ERP-projekter er store, komplekse og fyldt med uforudsete problemer. Det kræver disciplin, kommunikation og evne til at træffe pragmatiske beslutninger under pres.
Brug for en interim erp konsulent?
Tag fat i os, så vender vi tilbage med en konkret vurdering — typisk inden for én arbejdsdag.