Spring til indhold

Interim Finance Manager

CFO'ens højre hånd. Vi driver budgettering, forecasting og optimering — så CFO'en kan fokusere på strategien, og funktionen leverer på dagligdagen.

Hvad er en finance manager?

CFO'ens højre hånd

En Finance Manager driver budgettering, forecasting og optimering af økonomifunktionen. Finance Manageren sidder mellem regnskabschefen og CFO'en — og er ofte den mest værdifulde profil i en travl økonomifunktion.

Det er den profil, der driver de processer, der kobler regnskab til strategi: budget, forecast, performance management og styringsmæssige analyser. En erfaren interim finance manager kan hurtigt tage ansvar for de finansielle processer og skabe overblike, så ledelsen får et solidt beslutningsgrundlag.

Vi tilbyder erfaren Finance Manager-bistand til virksomheder, der har brug for en stærk profil mellem regnskabschefen og CFO-niveau. Behovet opstår ofte i vækst, hvor virksomheden får brug for en mere strategisk styring af økonomien, eller når CFO'en skal frigøres fra det operationelle for at kunne arbejde strategisk. Som Finance Business Partner bidrager vores konsulenter med sparring og retning, der er med til at styrke økonomifunktionen. Står virksomheden helt uden økonomisk ledelse, formidler vi også en Interim CFO, som Finance Manageren kan arbejde under.

Forskellen på en Business Controller og en Finance Manager ligger i bredden og ledelsen. Business Controlleren analyserer og leverer indsigt — Finance Manageren ejer styringsprocesser, leder mindre teams og er en del af ledelsen i økonomifunktionen. Finance Manager-rollen indgår i vores samlede CFO services, og vores erfaring med Interim Management sikrer den rette profil hurtigt.

Kontakt os

Hvornår har I brug for en finance manager?

Vækstfaser og transformationer

Behovet for en Finance Manager rammer typisk i vækstfaser eller transformationer, hvor virksomheden står over for økonomiske udfordringer, der kræver en disciplineret tilgang.

Den klassiske er vækstfase. Virksomheden er vokset ud af en simpel regnskabsstruktur og har brug for stærkere styring — bedre budgettering, rullende forecasts, performance management og scenarie-arbejde. Det er ofte en rolle, der fødes når virksomheden passerer 50-100 ansatte og kompleksiteten stiger.

En anden situation er CFO-aflastning. CFO'en bruger for meget tid på det operationelle — månedsrapporter, budget-arbejde, ad hoc-analyser. Det betyder mindre tid til strategi, bestyrelse og forretningsudvikling. Her tager Finance Manageren det operationelle, så CFO'en kan løfte sig. Med interim assistance kan I få den nødvendige kapacitet på plads hurtigt og fleksibelt. I virksomheder der står helt uden CFO, vender vi ofte setuppet på hovedet og engagerer en interim CFO med en Finance Manager under sig — så virksomheden får både strategisk retning og operationel disciplin på én gang.

Tredje situation er procesoptimering. Funktionen er bygget op ad hoc gennem år, og processerne er ineffektive. Her bringer en Finance Manager den disciplinerede tilgang, der skal til, for at skabe overblik og strømline forecast-, budget- og rapporteringsprocesserne — uden at det går ud over kvaliteten.

Kontakt os

Genkender I situationen?

Tag en uforpligtende samtale — vi vender hurtigt tilbage med en konkret vurdering.

Kontakt os i dag

Fordele ved en interim finance manager

Seks fordele der gør forskel

01

Budgettering der virker

Strategisk og operationelt budget på alle niveauer — ikke et papirstykke der ligger stille.

02

Pålidelige forecasts

Rullende forecasts der opdateres løbende, og som ledelsen kan handle på.

03

CFO-aflastning

Vi tager det operationelle, så CFO'en kan fokusere på strategi og bestyrelse.

04

Performance management

KPI-dashboards og -dialog der gør tallene til et arbejdsredskab i forretningen.

05

Procesoptimering

Vi strømliner luknings-, forecast- og budgetprocesser uden at gå på kompromis med kvaliteten.

06

Lederskab

Finance Manageren leder ofte et mindre team — controllere, analytikere — og udvikler dem fagligt.

Hvad leverer en finance manager?

Den styringsmæssige rygsøjle

En Finance Manager leverer den styringsmæssige rygsøjle i økonomifunktionen.

Kerneopgaven er budgettering og forecasting. Det betyder en velstruktureret budgetproces, der binder strategi sammen med operationelt budget — og en forecasting-disciplin, der gør, at ledelsen til enhver tid kan se hvor virksomheden står og er på vej hen. Det er disciplineret arbejde, der over tid gør planen mere og mere præcis.

Ved siden af løber performance management — design af KPI'er, dashboards, og — vigtigst — dialogen med forretningens ledere om hvad tallene betyder, og hvad de skal handle på. Det er den dialog, der gør, at performance management bliver et arbejdsredskab, ikke kun et rapporteringsobjekt.

Endelig kommer optimering — strømlinjet månedslukning, mere effektiv rapportering, automation af manuelle processer. Det er det arbejde, der gør funktionen mere og mere robust over tid — og som frigør tid til det værdiskabende.

Kontakt os

Konkrete opgaver

Områder vi typisk dækker

Omfanget tilpasses jeres situation, men disse områder dækker en typisk opgave.

Budgettering

Strategisk og operationelt budget på alle niveauer.

Forecasting

Rullende forecasts, scenarier og likviditetsstyring.

Procesoptimering

Effektivisering af lukningens-, rapporterings- og styringsprocesser.

Lederskab

Højre hånd for CFO og leder af finance-team.

Kvalifikationer hos en finance manager

Faglig dybde og ledelsesblik

En god Finance Manager kombinerer faglig dybde med ledelsesblik og dækker en bred vifte af opgaver på tværs af controlling, budgettering og styring.

Den faglige side er typisk 10+ års erfaring — gerne en blanding af controlling, accounting og styringsdiscipliner. Det er evnen til at se hele økonomifunktionen i sammenhæng og finde de håndtag, der virker. Vores Finance Managers har erfaring fra både SMV og koncerner.

Den ledelsesmæssige side er evnen til at lede et mindre team og samarbejde tæt med CFO og forretningens ledere. Det er en rolle, hvor menneskelige evner — dialog, prioritering, sparring — er lige så vigtige som tekniske.

Endelig kræver det forretningsforståelse. Finance Manageren sidder ofte tæt på den daglige ledelse og skal kunne tale forretning lige så godt som teknik. Det er den kombination, der gør Finance Manageren til en stærk partner.

Brug for en interim finance manager?

Tag fat i os, så vender vi tilbage med en konkret vurdering — typisk inden for én arbejdsdag.