Budgettering
Strategisk og operationelt budget på alle niveauer.
CFO'ens højre hånd. Vi driver budgettering, forecasting og optimering — så CFO'en kan fokusere på strategien, og funktionen leverer på dagligdagen.

Hvad er en finance manager?
En Finance Manager driver budgettering, forecasting og optimering af økonomifunktionen. Finance Manageren sidder mellem regnskabschefen og CFO'en — og er ofte den mest værdifulde profil i en travl økonomifunktion.
Det er den profil, der driver de processer, der kobler regnskab til strategi: budget, forecast, performance management og styringsmæssige analyser. En erfaren interim finance manager kan hurtigt tage ansvar for de finansielle processer og skabe overblike, så ledelsen får et solidt beslutningsgrundlag.
Vi tilbyder erfaren Finance Manager-bistand til virksomheder, der har brug for en stærk profil mellem regnskabschefen og CFO-niveau. Behovet opstår ofte i vækst, hvor virksomheden får brug for en mere strategisk styring af økonomien, eller når CFO'en skal frigøres fra det operationelle for at kunne arbejde strategisk. Som Finance Business Partner bidrager vores konsulenter med sparring og retning, der er med til at styrke økonomifunktionen. Står virksomheden helt uden økonomisk ledelse, formidler vi også en Interim CFO, som Finance Manageren kan arbejde under.
Forskellen på en Business Controller og en Finance Manager ligger i bredden og ledelsen. Business Controlleren analyserer og leverer indsigt — Finance Manageren ejer styringsprocesser, leder mindre teams og er en del af ledelsen i økonomifunktionen. Finance Manager-rollen indgår i vores samlede CFO services, og vores erfaring med Interim Management sikrer den rette profil hurtigt.
Kontakt osHvornår har I brug for en finance manager?
Behovet for en Finance Manager rammer typisk i vækstfaser eller transformationer, hvor virksomheden står over for økonomiske udfordringer, der kræver en disciplineret tilgang.
Den klassiske er vækstfase. Virksomheden er vokset ud af en simpel regnskabsstruktur og har brug for stærkere styring — bedre budgettering, rullende forecasts, performance management og scenarie-arbejde. Det er ofte en rolle, der fødes når virksomheden passerer 50-100 ansatte og kompleksiteten stiger.
En anden situation er CFO-aflastning. CFO'en bruger for meget tid på det operationelle — månedsrapporter, budget-arbejde, ad hoc-analyser. Det betyder mindre tid til strategi, bestyrelse og forretningsudvikling. Her tager Finance Manageren det operationelle, så CFO'en kan løfte sig. Med interim assistance kan I få den nødvendige kapacitet på plads hurtigt og fleksibelt. I virksomheder der står helt uden CFO, vender vi ofte setuppet på hovedet og engagerer en interim CFO med en Finance Manager under sig — så virksomheden får både strategisk retning og operationel disciplin på én gang.
Tredje situation er procesoptimering. Funktionen er bygget op ad hoc gennem år, og processerne er ineffektive. Her bringer en Finance Manager den disciplinerede tilgang, der skal til, for at skabe overblik og strømline forecast-, budget- og rapporteringsprocesserne — uden at det går ud over kvaliteten.
Kontakt os
Fordele ved en interim finance manager
Strategisk og operationelt budget på alle niveauer — ikke et papirstykke der ligger stille.
Rullende forecasts der opdateres løbende, og som ledelsen kan handle på.
Vi tager det operationelle, så CFO'en kan fokusere på strategi og bestyrelse.
KPI-dashboards og -dialog der gør tallene til et arbejdsredskab i forretningen.
Vi strømliner luknings-, forecast- og budgetprocesser uden at gå på kompromis med kvaliteten.
Finance Manageren leder ofte et mindre team — controllere, analytikere — og udvikler dem fagligt.
Hvad leverer en finance manager?
En Finance Manager leverer den styringsmæssige rygsøjle i økonomifunktionen.
Kerneopgaven er budgettering og forecasting. Det betyder en velstruktureret budgetproces, der binder strategi sammen med operationelt budget — og en forecasting-disciplin, der gør, at ledelsen til enhver tid kan se hvor virksomheden står og er på vej hen. Det er disciplineret arbejde, der over tid gør planen mere og mere præcis.
Ved siden af løber performance management — design af KPI'er, dashboards, og — vigtigst — dialogen med forretningens ledere om hvad tallene betyder, og hvad de skal handle på. Det er den dialog, der gør, at performance management bliver et arbejdsredskab, ikke kun et rapporteringsobjekt.
Endelig kommer optimering — strømlinjet månedslukning, mere effektiv rapportering, automation af manuelle processer. Det er det arbejde, der gør funktionen mere og mere robust over tid — og som frigør tid til det værdiskabende.
Kontakt os
Konkrete opgaver
Omfanget tilpasses jeres situation, men disse områder dækker en typisk opgave.
Strategisk og operationelt budget på alle niveauer.
Rullende forecasts, scenarier og likviditetsstyring.
Effektivisering af lukningens-, rapporterings- og styringsprocesser.
Højre hånd for CFO og leder af finance-team.

Kvalifikationer hos en finance manager
En god Finance Manager kombinerer faglig dybde med ledelsesblik og dækker en bred vifte af opgaver på tværs af controlling, budgettering og styring.
Den faglige side er typisk 10+ års erfaring — gerne en blanding af controlling, accounting og styringsdiscipliner. Det er evnen til at se hele økonomifunktionen i sammenhæng og finde de håndtag, der virker. Vores Finance Managers har erfaring fra både SMV og koncerner.
Den ledelsesmæssige side er evnen til at lede et mindre team og samarbejde tæt med CFO og forretningens ledere. Det er en rolle, hvor menneskelige evner — dialog, prioritering, sparring — er lige så vigtige som tekniske.
Endelig kræver det forretningsforståelse. Finance Manageren sidder ofte tæt på den daglige ledelse og skal kunne tale forretning lige så godt som teknik. Det er den kombination, der gør Finance Manageren til en stærk partner.
Tag fat i os, så vender vi tilbage med en konkret vurdering — typisk inden for én arbejdsdag.