Finance Manager
Sammenhæng mellem budget, forecast, cash flow, rapportering og økonomifunktionens daglige prioriteringer.
Cash Flow & Forecast
Om rollen
En interim Finance Manager skaber sammenhæng mellem økonomifunktionens drift og den fremadrettede styring, når leverancer, ansvar eller prioriteringer er under pres. Rollen koordinerer budget, forecast, cash flow og rapportering og sikrer, at teamets arbejde understøtter CFO og ledelse. Profilen er relevant ved vakance, vækst, transformation eller utilstrækkelig styringsrytme og kan både stabilisere den daglige finance-drift og løfte kvaliteten i beslutningsgrundlaget.
Hvornår er en Finance Manager relevant?
- Budget, forecast, cash flow og rapportering mangler samlet koordinering og tydeligt ejerskab.
- CFO’en bruger for meget tid på operationelle leverancer og daglig prioritering.
- Finance-teamet mangler retning, deadlines eller en fælles arbejdsrytme.
- Ledelse, bank eller bestyrelse efterspørger et mere konsistent økonomisk overblik.
- Virksomheden har brug for midlertidig finance-ledelse under vakance, vækst eller forandring.
Det leverer en Finance Manager
Styringskalender
Samler budget, forecast, closing og rapportering i en tydelig plan med ejere og deadlines.
Cash flow-overblik
Sikrer løbende opfølgning på likviditet, arbejdskapital og væsentlige betalingsbehov.
Budget og forecast
Koordinerer input, udfordrer forudsætninger og skaber sammenhæng til den daglige drift.
Ledelsesrapportering
Leverer et fokuseret overblik over performance, risici, afvigelser og handlinger.
Teamkoordinering
Prioriterer opgaver, fordeler ansvar og fjerner flaskehalse i økonomifunktionen.
Stakeholderdialog
Skaber struktur i samarbejdet med CFO, ledelse, bank og interne forretningsejere.
Rollen i praksis
Finance Manageren skaber først et samlet overblik over økonomifunktionens kritiske leverancer, teamets kapacitet og de deadlines, der påvirker ledelse og likviditet. Der etableres én styringskalender og klare ejere for budget, forecast, cash flow og rapportering. Udeståender og risici løftes tidligt, så de kan håndteres før næste rapporteringsfrist.
I praksis fungerer profilen som forbindelsen mellem CFO, finance-team og forretning. Finance Manageren prioriterer, kvalitetssikrer og følger op, mens specialisterne ejer deres faglige leverancer. Rollen adskiller sig fra FP&A Manager ved at have et bredere ledelses- og driftsmandat. Den adskiller sig fra Head of Finance ved typisk at operere tættere på styringsprocesserne og et mindre team uden nødvendigvis at eje hele økonomifunktionen.
Resultatet for virksomheden
Samlet styring
Budget, forecast, cash flow og rapportering følger én koordineret rytme.
Mere ledelsesrum
CFO og ledelse får færre operationelle flaskehalse og et klarere beslutningsgrundlag.
Stabil finance-drift
Teamets ansvar, prioriteringer og væsentlige deadlines bliver tydeligere.
Læs videre
Har økonomifunktionen brug for stærkere koordinering af cash flow, forecast og rapportering?
Vi afklarer mandatet, de kritiske leverancer og den rette interimprofil.