FP&A Manager
Et fremadrettet beslutningsgrundlag, der kobler budget, forecast, scenarier og cash flow til forretningens drivere.
Cash Flow & Forecast
Om rollen
En interim FP&A Manager styrker virksomhedens fremadrettede økonomiske styring, når budget, forecast eller scenariearbejde mangler struktur og troværdighed. Rollen kobler historiske tal, operationelle drivere og ledelsens forventninger i en samlet model, der viser både resultat, balance og cash flow. Profilen er relevant ved vakance, vækst, ændrede markedsvilkår eller behov for bedre beslutningsstøtte og kan hurtigt etablere en robust rytme for forecast og performanceopfølgning.
Hvornår er en FP&A Manager relevant?
- Budget og forecast er tidskrævende, usammenhængende eller hurtigt forældet.
- Ledelsen mangler scenarier, sensitiviteter eller tydelige økonomiske konsekvenser af sine valg.
- Cash flow-forecastet er ikke tilstrækkeligt koblet til resultat, balance og operationelle drivere.
- KPI’er og afvigelser rapporteres, men omsættes ikke konsekvent til handling.
- FP&A-kapacitet mangler midlertidigt under vækst, transformation eller en kritisk planlægningsperiode.
Det leverer en FP&A Manager
Budget og forecast
Planlægger processen, samler input og udfordrer antagelser på tværs af organisationen.
Scenarieanalyse
Modellerer base-, upside- og downside-scenarier samt følsomhed på væsentlige drivere.
Cash flow-forecast
Kobler resultat, balance, arbejdskapital og investeringer til den forventede likviditet.
Performanceopfølgning
Forklarer afvigelser, udvikling i KPI’er og de vigtigste operationelle årsager.
Ledelsesstøtte
Omsætter analyser til klare konsekvenser, prioriteringer og handlemuligheder.
Proces og model
Forenkler datagrundlag, forecastmodeller, kalender og ansvar, så processen kan gentages.
Rollen i praksis
FP&A Manageren begynder med at kortlægge planlægningskalenderen, de centrale datakilder og de drivere, som reelt forklarer omsætning, marginer, omkostninger og cash flow. Forecastet afgrænses til de beslutninger, ledelsen skal kunne træffe. Antagelser får tydelige ejere, og væsentlige usikkerheder vises i scenarier frem for at blive skjult i ét hovedtal.
I praksis arbejder profilen tæt med CFO, Finance Manager, controllere og forretningens ledere. Input udfordres, afvigelser forklares, og forecastet opdateres i en fast rytme. Rollen adskiller sig fra Finance Manager ved at have et dybere analyse- og planlægningsmandat. Den adskiller sig fra Business Controller ved at eje den samlede forecastmodel og tværgående planlægningsproces frem for et bestemt forretningsområde.
Resultatet for virksomheden
Stærkere udsyn
Ledelsen får et opdateret billede af forventet resultat, cash flow og økonomiske risici.
Tydelige scenarier
Væsentlige antagelser og handlemuligheder bliver synlige, sammenlignelige og forklarlige.
Bedre beslutninger
Forecast og analyser bliver et aktivt grundlag for prioritering af ressourcer og kapital.
Læs videre
Ofte stillede spørgsmål
Hvor hurtigt kan I stille en profil til rådighed?
Vi kan typisk matche og indsætte den rette interim-profil inden for få dage — afhængigt af opgavens omfang og senioritet.
Hvor lange forløb arbejder I med?
Alt fra korte, afgrænsede opgaver på få uger til længere interim-forløb over flere måneder. Vi tilpasser efter behovet.
Er der binding?
Nej. Interim-kapacitet er fleksibel — I får senior finance-kapacitet i præcis den periode, behovet er der.
Hvordan kommer vi i gang?
Vi starter med en kort, uforpligtende afklaring af jeres situation og vender tilbage med et konkret forslag til profil, opgave og næste skridt.
Har I brug for et mere troværdigt forecast eller tydeligere økonomiske scenarier?
Vi afklarer beslutningsbehovet, datagrundlaget og den rette interimindsats.