Konsolidering
Koncernrapportering og elimineringer på tværs af selskaber og valutaer.
Interim Group Controller
Når koncernen vokser, er konsolidering ikke længere et regneark. Det er en disciplin med IFRS, intercompany og kontroller, der skal bære.
Hvad er en group controller?
Konsolidering som disciplin
En Group Controller konsoliderer på tværs af selskaber og sikrer koncernrapportering.
I et enkelt selskab er regnskab en lige linje. I en koncern er det en matrix — flere selskaber, flere jurisdiktioner, intercompany-transaktioner, valutaomregninger og koncerneliminationer. Group Controlleren er den profil, der får matrixen til at lukke til ét konsolideret regnskab, der kan stå over for både revisor og bestyrelse. Group Controlling er en del af vores samlede CFO services, og hos Aventra Consult matcher vi profilen med koncernens kompleksitet.
Vi tilbyder erfaren Group Controller-bistand til koncerner og holdingstrukturer, der har brug for præcision og kontrol i den konsoliderede rapportering. Behovet opstår typisk efter opkøb, ved internationalisering, eller når koncernens rapportering skal hæves til niveauet for ejere, investorer eller børsnotering. Er behovet i stedet på selskabsniveau, formidler vi også en financial controller til den enkelte enheds rapportering og en business controller til forretningsanalysen.
Forskellen på en Financial Controller og en Group Controller ligger i koncernperspektivet. Financial Controlleren ejer ét selskab — Group Controlleren ejer hele koncernens samlede rapportering. Det er en specialistrolle, der kræver dyb forståelse af konsolidering, IFRS og intercompany.
Kontakt osHvornår har I brug for en group controller?
Når koncernen vokser
Behovet for en Group Controller rammer, når koncernens kompleksitet er vokset over hovedet på regnearket.
Klassisk situation er efter opkøb. Et nyt selskab skal integreres i koncernens rapportering — og det betyder mapping af kontoplan, harmonisering af regnskabspolitikker, intercompany-reset og inddragelse i konsolidering. Det kræver en erfaren profil, der kan håndtere det struktureret.
Anden situation er IFRS-konvertering. Skift fra dansk GAAP til IFRS er en kompleks transformation med stor regnskabsmæssig og operationel påvirkning. Her har en Group Controller med IFRS-erfaring ofte siddet i flere konverteringer og kender fælderne — fra første gap-analyse til endelig overgangsbalance.
Tredje situation er pre-IPO eller pre-exit. Når virksomheden forberedes til børsnotering eller frasalg, skal rapporteringen kunne tåle markedets blik. Det kræver dyb dokumentation, IFRS-overholdelse, robust intercompany og kontrolframework, der står for revision.
Kontakt os
Fordele ved en interim group controller
Seks fordele der gør forskel
01
Koncernrapport der lukker
Konsolideringen kører rent — uden ubekendte og uden manuelle fix.
02
IFRS-erfaring
Vi kender standarderne i dybden — IFRS 15, 16, 9, 3 og resten — og kan bygge politikker, der står.
03
Intercompany under kontrol
Afstemninger, prissætning og dokumentation der lukker — også når revisor kigger.
04
Tooling-erfaring
Cognos, OneStream, BPC, Tagetik, Hyperion — vi har siddet i de fleste.
05
Pre-IPO og M&A
Rapportering der kan tåle markedets blik — og dokumentation der står for due diligence.
06
Strukturret approach
Vi bringer disciplineret konsolideringsproces, der frigør tid for resten af funktionen.
Hvad leverer en group controller?
Disciplin i konsolideringen
En Group Controller leverer den disciplin, koncernrapportering kræver.
Kerneopgaven er konsolidering — pakke selskabers rapporter sammen, eliminere intercompany, omregne valutaer, og lande koncernregnskabet. Det er præcisionsarbejde, hvor metode og dokumentation er lige så vigtige som selve resultatet, fordi konsolideringen skal kunne reproduceres og forklares.
Ved siden af løber intercompany-arbejdet — løbende afstemninger mellem selskaber, transfer pricing-dokumentation, og kontrol af at koncernintern handel sker på arms-length-vilkår. Det er disciplin, der reducerer skattemæssig og regnskabsmæssig risiko.
Endelig leverer en Group Controller standarder og governance — koncernens regnskabsmanual, politikker for IFRS-anvendelse, og processer for at sikre, at alle datterselskaber rapporterer ens. Det er den kedelige men værdifulde rygsøjle i en velfungerende koncern.
Kontakt os
Konkrete opgaver
Områder vi typisk dækker
Omfanget tilpasses jeres situation, men disse områder dækker en typisk opgave.
Intercompany
Afstemninger, transfer pricing-dokumentation og koncernintern governance.
Standarder
IFRS / Danish GAAP-politikker og notedokumentation til regnskabet.
Tooling
Implementering og optimering af konsolideringsværktøjer.
Kvalifikationer hos en group controller
Specialistprofil med IFRS i blodet
En Group Controller er en specialistprofil, og det skal man være forberedt på.
Den faglige side er typisk 10+ års erfaring med rapportering — heraf en betydelig del med konsolidering og IFRS. Det er ikke en rolle, man kan tage uden at have siddet med standarderne i dybden, fordi de tekniske vurderinger er det, der adskiller en mediokr fra en god konsolidering.
Vores Group Controllere har erfaring med konsolideringsværktøjer som IBM Cognos, OneStream, SAP BPC, Hyperion og Tagetik — og kan både bygge dem op, optimere dem og navigere i et eksisterende setup. Vi forstår både konsolideringslogikken og den tekniske implementering.
Den menneskelige side er evnen til at arbejde på tværs af selskaber, lande og kulturer — og at få controllere i datterselskaberne til at levere det rigtige til tiden. Det er en samarbejdende rolle, hvor klar kommunikation og deadline-disciplin betyder lige så meget som teknisk dybde.
Brug for en interim group controller?
Tag fat i os, så vender vi tilbage med en konkret vurdering — typisk inden for én arbejdsdag.