Group Controller
Sikker konsolidering og transparent koncernrapportering på tværs af selskaber, lande og valutaer.
Closing & Reporting Support
Om rollen
En interim Group Controller styrker konsolidering og koncernrapportering, når kompleksitet, deadlines eller manglende kapacitet udfordrer Group Finance. Rollen samler rapporteringspakker, håndterer elimineringer og sikrer, at koncerntallene kan dokumenteres og forklares. Profilen er relevant ved vakance, opkøb, systemændringer og årsafslutning og kan både stabilisere den løbende rapportering og forbedre governance på tværs af selskaber.
Hvornår er en Group Controller relevant?
- Konsolideringen er tung, manuel eller afhængig af få personer.
- Intercompany-afstemninger og elimineringer giver tilbagevendende differencer.
- Datterselskaber leverer uensartet, for sent eller med utilstrækkelig dokumentation.
- Et opkøb eller en ny enhed skal indarbejdes i rapporteringsstrukturen.
- Koncernen mangler midlertidig kapacitet til årsrapport, revision eller Group Finance.
Det leverer en Group Controller
Konsolidering
Indlæser, validerer og konsoliderer rapporteringspakker samt gennemfører koncernelimineringer.
Intercompany
Etablerer struktur for afstemning, eskalation og løsning af differencer mellem selskaber.
Valuta og egenkapital
Kontrollerer valutaomregning, bevægelser og sammenhæng i koncernens egenkapital.
Koncernrapportering
Leverer kvalitetssikrede rapporter og forklaringer til Group Finance, direktion, bestyrelse og revisor.
Rapporteringsgovernance
Styrker instrukser, deadlines, valideringsregler og dokumentation på tværs af enheder.
Integration og forbedring
Understøtter mapping, opkøbsintegration og optimering af konsolideringsprocessen.
Rollen i praksis
Group Controlleren skaber først overblik over koncernstrukturen, rapporteringskalenderen og de områder, der kan forhindre en rettidig konsolidering. Fokus rettes mod manglende rapportering, intercompany-differencer, mappingfejl, valuta og utilstrækkelige kontroller. Der etableres klare valideringspunkter og eskalationsveje frem mod deadline.
I praksis koordinerer profilen tæt med lokale finance-teams og sikrer fælles krav til data og dokumentation. Komplekse forhold synliggøres tidligt, så tekniske vurderinger ikke bliver sidste øjebliks korrektioner. Rollen adskiller sig fra Financial Controller ved at eje konsolidering og rapportering på koncernniveau. Den adskiller sig fra Accounting Manager ved primært at eje den samlede koncernrapportering frem for international accounting-governance.
Resultatet for virksomheden
Styrbar konsolidering
Koncernens rapporteringscyklus får tydelige kontroller, ejere og deadlines.
Større transparens
Intercompany, valuta og øvrige koncernbevægelser bliver lettere at følge.
Forklarlige koncerntal
Ledelse og revisor får et konsolideret grundlag, der kan reproduceres.
Læs videre
Har koncernen brug for ekstra kapacitet eller stærkere struktur i konsolideringen?
Vi afklarer rapporteringsbehovet og sammensætter en konkret indsats.