Etableringsbudget
Et opgørelse af det kapitalbehov der kræves for at starte en virksomhed — fundamentet for finansiering og iværksætterens første business case.
Indhold
Et etableringsbudget er en opgørelse af det kapitalbehov, der kræves for at starte en virksomhed. Det omfatter alle de éngangsudgifter, der skal afholdes, før virksomheden kan begynde sin drift — og typisk også en buffer til den første tids underskud, før omsætningen er nået op på et bæredygtigt niveau. Etableringsbudgettet er fundamentet for iværksætterens finansieringsplan og en af de første dokumenter, en bank eller investor vil bede om.
Hvad etableringsbudgettet typisk indeholder
En typisk opstilling indeholder:
- Stiftelsesomkostninger: selskabsregistrering, advokat, vedtægter
- Indretning og inventar: kontor, butik eller produktion
- IT og software: computere, ERP, webshop, licenser
- Markedsføring ved start: hjemmeside, lancering, branding
- Varelager til opstart: initialindkøb af varer eller råvarer
- Depositum og forudbetalinger
- Driftslikviditet: buffer til at dække underskud i de første måneder
Det er den sidste post — driftslikviditeten — som mange iværksættere undervurderer. Det er sjældent stiftelse og inventar, der vælter en ny virksomhed; det er typisk, at man er løbet tør for penge, før omsætningen er nået et niveau, hvor driften er selvbærende.
Finansieringssiden af etableringsbudgettet
Modstykket til kapitalbehovet er finansieringen. Etableringsbudgettet skal altid suppleres med en finansieringsplan, der viser hvor pengene kommer fra:
- Egenkapital: ejernes eget indskud
- Banklån eller erhvervslån
- Investorkapital fra business angels eller VC-fonde
- Tilskud og puljer fra erhvervsfremme, EU eller fonde
- Leverandørkredit og operationelle leasingaftaler
God praksis er at have en buffer i finansieringen — typisk 20-30 % over det rene etableringsbudget — så uforudsete udgifter kan håndteres uden, at man straks må gå tilbage til bank eller investorer. Det er en simpel disciplin, der ofte er forskellen mellem en stresset opstart og en kontrolleret. Det er også her, mange erfarne iværksættere og rådgivere kan tilføre værdi: at presse iværksætteren til at være realistisk om både omkostninger og om, hvor lang tid det vil tage, før omsætningen kommer ind.