Om os
Senior finance-erfaring, når økonomifunktionen er under pres
Aventra-Consult hjælper virksomheder med at skabe ro, struktur og fremdrift, når finance-ressourcer mangler, deadlines presser, eller kritiske leverancer skal sikres hurtigt.
Vi kombinerer mange års erfaring fra finance, ledelse, rapportering og governance med en praktisk og operationel tilgang.
Hvorfor Aventra findes
Erfaren finance-støtte — før presset bliver til forsinkelser
Gennem mere end 20 år i finance har vi oplevet, hvor hurtigt en økonomifunktion kan blive sårbar, når de samme nøglepersoner skal bære både den daglige drift, kritiske deadlines og nye projekter.
Vi har set dygtige teams kompensere for manglende kapacitet ved at løbe hurtigere, udskyde dokumentation og gøre sig selv stadig mere uundværlige. Det kan fungere i en periode, men er sjældent en bæredygtig løsning.
Aventra-Consult er etableret ud fra en enkel overbevisning: Virksomheder skal kunne få erfaren finance-støtte, før presset udvikler sig til forsinkelser, usikkerhed og tab af nøglemedarbejdere.
Vi træder ind med senior erfaring, praktisk eksekvering og respekt for den organisation, vi bliver en del af. Målet er ikke blot at løse den aktuelle opgave, men at skabe mere struktur, dele viden og efterlade økonomifunktionen stærkere.
Menneskene bag
Mød personerne bag Aventra
Oksana Sieland
Founder & Senior Finance Executive
Oksana har mere end 20 års erfaring fra finance, revision, Group Finance, controlling, rapportering og governance i internationale virksomheder og komplekse organisationer.
Hendes faglige fundament er opbygget gennem en baggrund fra Big4 samt uddannelserne cand.merc.aud. og bachelor i ledelse. Det giver en stærk kombination af regnskabsfaglig dybde, forretningsforståelse, governance og ledelsesmæssigt perspektiv.
Gennem sin karriere har Oksana arbejdet tæt med CFO’er, CEO’er, ledelser, bestyrelser og revisorer og haft ansvar for blandt andet koncernrapportering, konsolidering, performance management, cash flow, interne kontroller og udvikling af økonomifunktioner.
Hendes styrke er kombinationen af strategisk forståelse og hands-on eksekvering. Hun skaber hurtigt overblik, prioriterer de kritiske leverancer og omsætter komplekse finance-problemer til klare handlinger.
Kompetenceområder
Fagligt fundament
- Big4-baggrund
- cand.merc.aud.
- Bachelor i ledelse
- Mere end 20 års finance-erfaring
Peter Sieland
Senior Executive Advisor
Peter har gennem et langt arbejdsliv arbejdet med ledelse, organisationsudvikling og forretningsudvikling i både danske og internationale virksomheder.
Han har haft ansvar for områder som salg, administration, økonomi og den samlede, overordnede virksomhedsdrift og har opbygget en bred erfaring med at skabe sammenhæng mellem strategi, organisation og den daglige drift.
Gennem årene har han arbejdet med udvikling af virksomheder, ledelsesrådgivning, organisatoriske forandringer og implementering af nye løsninger. Han har erfaring med at navigere i komplekse organisationer, skabe overblik og omsætte strategiske mål til praktiske handlinger.
Hans styrke er evnen til hurtigt at sætte sig ind i en virksomheds situation, identificere de væsentligste udfordringer og bidrage med realistiske og holdbare løsninger. Arbejdsformen er præget af dialog, respekt og en klar forståelse for, at de bedste resultater skabes i samarbejde med organisationens egne medarbejdere.
Peter arbejder ud fra den overbevisning, at ledelse først og fremmest handler om at skabe retning, tillid og fælles forståelse – og om at omsætte erfaring til løsninger, der virker i praksis.
Kompetenceområder
Fundament
Bygget på erfaring
Aventra-Consult er en ny virksomhed, men erfaringen bag er ikke ny. Vi bygger på mere end 20 års erfaring fra Big4, Group Finance, controlling, rapportering og governance — og bruger den til at træde hurtigt ind, prioritere rigtigt og stabilisere de finance-leverancer, der betyder mest.
Big4 og faglig dybde
Revision, regnskab, governance og kvalitet i den finansielle rapportering.
Group Finance
Konsolidering, koncernrapportering og komplekse internationale strukturer.
Ledelse og forretning
Prioritering, beslutningsstøtte og samarbejde med CFO, CEO og bestyrelse.
Hands-on execution
Praktisk gennemførelse, struktur og fremdrift i kritiske finance-leverancer.
Vi forstår presset
Ingen økonomifunktion skal stå alene
Når økonomifunktionen er underbemandet, mærkes det hurtigt i hverdagen.
Få personer løber hurtigere. Prioriteringer bliver uklare. Opgaver bliver personafhængige. Og tiden går med brandslukning i stedet for analyse, struktur og fremdrift.
Vi tror på, at ingen økonomifunktion skal stå alene i den situation.
Stærke finance-teams skal ikke bygges på konstant overarbejde eller på, at enkelte nøglepersoner bærer for meget ansvar. De skal bygges på tydelig struktur, klare prioriteringer og den rette støtte, når presset bliver for højt.
“En stærk økonomifunktion skal ikke være afhængig af få personer, der løber hurtigere i længere tid.”
Sådan arbejder vi
Sådan skaber vi ro og fremdrift
Vi arbejder struktureret, praktisk og tæt på de finance-leverancer, der er mest kritiske. Fokus er at skabe overblik, prioritere rigtigt og stabilisere økonomifunktionen hurtigt.
01
Afklaring
Vi starter med at forstå situationen, de kritiske deadlines, ressourcerne og de finance-leverancer, der er under størst pres.
02
Prioritering
Vi identificerer, hvor risikoen er størst, og hvor en interim finance-indsats hurtigst kan skabe ro, struktur og fremdrift.
03
Stabilisering
Vi træder ind med senior finance-kapacitet og sikrer fremdrift i closing, rapportering, cash flow, controlling, governance og ledelsesmateriale.
04
Overdragelse
Vi dokumenterer struktur, ansvar og næste skridt, så forbedringerne kan leve videre, når den akutte situation er stabiliseret.
Hvad vi tror på
Støtte er ikke luksus — det er ansvarlig ledelse
Vi tror på, at en stærk økonomifunktion ikke skal være afhængig af, at få personer løber hurtigere i længere tid.
Når økonomifunktionen er under pres, er støtte ikke en luksus. Det er ansvarlig ledelse.
Den rette interim finance-kapacitet kan skabe mere end ekstra hænder. Den kan skabe ro, bedre prioritering, færre flaskehalse og en mere bæredygtig hverdag for både ledelse og økonomiteam.
For os handler god finance-support om at gøre det lettere at træffe beslutninger, lettere at levere til tiden og lettere at gå på arbejde med overblik.
“En stærk økonomifunktion skal ikke bygges på konstant brandslukning.”
Er økonomifunktionen under pres?
Fortæl os kort om jeres situation. Vi vurderer, hvor senior interim finance-kapacitet kan skabe mest ro, struktur og fremdrift.