Budgettering og performanceopfølgning
Et budget skal være et aktivt styringsværktøj. Vi etablerer budgetproces, scenarieanalyser og systematisk performanceopfølgning, der skaber sammenhæng mellem strategi og økonomi.
Hvad omfatter ydelsen?
- Udarbejdelse af budgetmodel
- Driverbaseret budgettering
- Scenarie- og sensitivitetsanalyse
- Månedlig budgetopfølgning
- Performanceanalyse og afvigelsesforklaring
Budgettet kobles direkte til virksomhedens strategiske mål.
Hvornår er ydelsen relevant?
- Budget er historisk baseret og statisk
- Afvigelser forklares ikke systematisk
- Strategiske initiativer mangler økonomisk konsekvensanalyse
- Ledelsen ønsker højere styringsniveau
Hvad opnår virksomheden?
- Realistisk og styrbart budget
- Datadrevet performanceopfølgning
- Tydelig prioritering
- Understøttelse af vækst og investeringer
Budgettering handler om retning – ikke kun tal.